Revisão de modelo de negócio, portfólio, posicionamento e estratégia visando novas oportunidades de receita e sustentabilidade do negócio a longo prazo.
Estratégia e Modelo de Negócio
Revisão e reposicionamento estratégico
Planejamento Estratégico
Estruturação de crescimento e novas receitas
Definição de proposta de valor clara
Portfólio de Produtos e Serviços
Revisão do portfólio atual
Criação de novos serviços e ofertas
Priorização do que realmente gera resultado
Segmentação e viabilidade de produtos e serviços
Inovação aplicada ao negócio
Estruturação de inovação
Criação de programas de inovação
Conexão com startups e soluções do mercado
Criação de portfólio de inovação
Crescimento e Go-to-Market
Estratégia de entrada em novos mercados
Ajuste de posicionamento comercial
Novos canais de aquisição
Estruturação de ofertas mais escaláveis
Execução e Governança
Organização das prioridades estratégicas
Criação de rituais de gestão e acompanhamento
Apoio de gestão direto à liderança
Transformação organizacional e apoio à execução
Gestão da Mudança
Preparação da liderança para conduzir mudanças
Redução de resistência interna e alinhamento do time
Construção de cultura mais orientada a resultado e inovação
Engajamento das equipes na execução da estratégia
Sustentação das mudanças no dia a dia
Se você se identificou com 2 ou mais pontos, está na hora de conversar mais sobre estratégia.
Atuamos em papéis estratégicos flexíveis, definidos a partir do desafio, do momento da empresa e do nível de envolvimento necessário.
✔ Mentoria Estratégica
Para empresários e líderes que precisam de alguém para pensar junto e ajudar nas decisões do dia a dia nos momentos de modelagem de negócios, transformação ou crescimento.
✔ Consultoria Estratégica
Para organizar a empresa, definir prioridades e estruturar o crescimento.
✔ Innovation Business Partner
Para ter uma parceira estratégica acompanhando o negócio de forma recorrente.
✔ Conselho Consultivo
Para ter visão externa, questionar decisões e evoluir com mais segurança.
Não sabe qual faz mais sentido? A gente define junto na conversa.
Marina Farias - Ricas Pra Sempre
“É muito difícil enxergar o rótulo de dentro da garrafa. A Joice trouxe a clareza que sustentou a evolução do meu negócio.”
Escolhi fazer seis meses de mentoria contínua com a Joice porque precisava de alguém que acompanhasse meu negócio de forma consistente ao longo do tempo. Durante esse período, fomos construindo tarefas, executando decisões e estruturando caminhos com mais clareza.
Até hoje continuo executando e aplicando tudo o que foi construído nas mentorias. Ter uma visão externa, segura e capacitada fez toda a diferença para enxergar o negócio além do que eu conseguiria sozinha e sustentar a evolução da Ricas Pra Sempre.
Contexto: Mentoria estratégica
Vinicíus Piones - Assum Preto Licor
“A orientação da Joice foi um divisor de águas para a nossa estratégia e para a forma como posicionamos o negócio no mercado.”
Gostaria de formalizar minha gratidão pelo impacto real da mentoria com a Joice. Sua visão foi um divisor de águas para nossa estratégia de marketing e posicionamento, ajudando-nos a entender que não vendemos apenas produtos, mas a união entre tradição e inovação.
O foco em storytelling regional, cocriação digital e um planejamento estruturado para o lançamento do e-commerce nos trouxe clareza para escalar e gerou resultados já no lançamento. A Joice enxergou a Assum Preto como um negócio em evolução e ajudou a levá-la a um novo patamar de mercado.
Contexto: Mentoria estratégica
"Às vezes o problema não é fazer mais. É parar, organizar e decidir melhor.
“Antes de executar mais, é preciso decidir melhor.”
Joice Ferreira
A Enjoy nasce da minha atuação ao lado de líderes, fundadores e conselhos em momentos de transição. Ao longo de mais de 18 anos de experiência, tenho apoiado decisões estratégicas que impactam diretamente o futuro dos negócios e das pessoas, especialmente quando crescer exige mais clareza, critério e responsabilidade do que velocidade.
Estratégia, inovação, governança e gestão da mudança fazem parte da mesma equação. Elas não existem como conceitos isolados, mas como meios para sustentar uma execução mais consistente, alinhada ao contexto real do negócio e à capacidade das lideranças de decidir, priorizar e evoluir ao longo do tempo.
Uma conversa simples para ver o que está travando e quais próximos passos fazem sentido.